Développement managérial

Ce cycle d’analyse de pratiques est conçu comme un séminaire d’accompagnement de managers pris dans des dilemmes, des conflits de sens et/ou de logiques pour les aider à définir des compromis soutenables pour eux et pour leurs équipes. Les managers sont aujourd’hui placés dans des situations de travail instables, de changements fréquents, face à des forces qui peuvent s’avérer contradictoires. Ils ne disposent pas toujours du temps, du recul ou des ressources nécessaires pour construire des solutions permettant de faire face à ces multiples exigences. Les risques de sur-chauffe sont présents. L’enjeu de ce cycle est de développer les conditions d’une réflexion autonome et responsable face aux situations complexes. Il s’agit, à partir d’une co-analyse, de prévenir les risques d’un malaise professionnel et de restaurer une dynamique de créativité et d’innovation au travail.

Objectifs et apprentissages :

Contenu et Approche:

 

Modalités pratiques :

Nombre de participants : 6 à 8

Durée de la formation : 1 journée, puis 3 séances d’une demi-journées à raison d’une fois par mois ou toutes les 6 semaines